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业务领域

婚姻家庭
一、离婚诉讼案件代理；二、离婚子女抚养纠纷；三、涉外离婚案件代理；四、离婚财产分割纠纷；五、协议离婚居间谈判；六、离婚协议书、分居协议书起草；七、离婚起诉状、上诉状起草；八、律师遗嘱见证、婚前财产见证；九、婚内财产约定见证；十、重婚刑事案件代理；十一、家庭析产案件代理；十二、离婚诉讼中的其它相关事宜！
合同纠纷
一、诉讼和仲裁业务 1、代位权、撤销权纠纷 2、买卖合同纠纷 3、租赁合同纠纷 4、借款合同纠纷 5、供用水、电、气、热力合同纠纷 6、承揽合同纠纷 7、建设工程合同纠纷 8、运输合同纠纷 9、技术合同（技术开发、转让、咨询、服务等）纠纷 10、仓储合同纠纷 11、委托合同纠纷 12、行纪合同纠纷 13、赠予合同纠纷 14、保险合同纠纷 15、其他无名合同纠纷（如合作合同纠纷，合伙合同纠纷等）二、非诉讼类法律事务 1、提供各类合同法律咨询，把控合同交易过程中的法律风险； 2、参与企业对外重大合同签订前的谈判工作，草拟、审查、修改合同； 3、帮助企业建立相关合同管理制度； 4、制作各类格式合同文本。
劳动纠纷
一、日常劳动法律事务 1、提供日常劳动法律事务咨询，解答人力资源管理方面的各种法律问题，指导企业正确处理劳资关系； 2、同潜在劳动争议纠纷的当事人进行沟通或谈判，对劳动纠纷进行调处； 3、参加企业和工会的集体合同谈判； 4、代理劳动合同鉴证； 5、协调企业与政府相关部门的关系； 6、受企业委托对外出具律师函、法律意见书、律师建议书； 7、受企业委托进行律师见证； 8、向企业提供最新发布的相关劳动人事法律、法规和政策文件。二、企业劳动人力资源管理法律服务 1、企业劳动合同、聘用协议的起草、修改和审查； 2、企业员工手册的起草、修改和审查； 3、企业保密协议、竞业禁止协议、培训合同的起草、修改和审查； 4、企业内部各项劳动管理制度的起草、修改和审查； 5、为企业建立制定有关用工、薪资、社会保险、福利等方面的管理制度； 6、对企业拟聘用员工进行背景调查； 7、就企业劳动用工管理现状中劳动合同、劳动制度方面存在的法律风险进行法律分析，同时提供解决方案； 8、为企业建立劳动合同管理制度，帮助企业规范用工行为，指导人力资源管理部门对员工劳动合同的签订、履行、变更、解除、终止等各个环节进行有效控制； 9、为企业建立和制订劳动安全管理和劳动保护制度，及时妥善处理工伤及职业病认定事件； 10、为企业提供特殊工时和经济性裁员方案的制定与实施。三、劳动人事争议仲裁、诉讼法律服务 1、劳动人事仲裁与诉讼案件咨询； 2、代理争议双方协商调解劳动纠纷； 3、就案件的事实与法律分析、诉讼应对策略、诉讼风险等向客户出具诉前分析意见； 4、为客户提供案件证据搜集方案，指导客户搜集、整理相关的证据； 5、代理劳动人事仲裁案件和劳动诉讼一审与二审案件； 6、代理劳动行政处罚案件，以及劳动行政复议和劳动行政诉讼。
损害赔偿1
　　产品损害赔偿范围，各国产品责任法及相关国际条约的规定不一。缺陷产品可能引起的损害后果，不外乎以下四种情形：人身伤害、财产损失、精神损害及产品自身损害。对于这四类损害，各国产品责任法及国际公约均未给予全部赔偿，而是作了特别的规定或限制。当然，产品责任法不予赔偿，并非意味这些损害无法救济，而只是表明不能通过产品责任获得救济，受害人可以按照一般民事责任获得救济一、人身伤害赔偿人身伤害是指因产品具有缺陷而对他人生命、身体、健康所造成的损害，包括健康所损、致人残疾、致人死亡。对人身伤害的赔偿，通常适用一般侵权赔偿原则，要求赔偿人身伤害伤害赔偿一、伤害赔偿所造成的直接损失与间接损失。各国产品责任法及国际公约均有规定，赔偿范围也几乎没什么分歧。80年代以来我国法律对于人身伤害赔偿范围日趋扩大。（民法通则）第119条规定了人身伤害赔偿，此后1993年<产品质量法）进一步增加了致人死亡的应当赔偿抚恤费，随后通过的<消费者权益保护法）又增加了治疗期间的护理费、残疾生活自助具费、残疾赔偿金、死亡赔偿金。在<消费者权益保护法）的基础上，2000年修改的<产品质量法）第44条第1款对人身伤害赔偿作了完整的规定：“因产品存在缺陷造成受害人人身伤害的，侵害人应当赔偿医疗费、治疗期间的护理费、因误工减少的收入等费用，造成残疾的，还应当支付残疾者生活自助具费、生活补助费、残疾赔偿金以及由其扶养的人所必需的生活费等费用；造成受害人死亡的，并应当支付丧葬费、死亡赔偿金以及由死者生前扶养的人所必需的生活费等费用。”经过这一次修改，可以说我国对于人身伤害赔偿是完整而且明确的，包括直接损失，也包括间接损失，与国际上的规定基本一致。二、财产损失赔偿财产损失是指缺陷产品造成的缺陷产品之外的其他财产损失。通常这种损失包括直接的物质损失和伴随物质损失而产生的间接的物质损失；直接损失指现有财产的减少，间接损失指可得利益的减少。对于财产损失的，有的将其排除在产品损害赔偿范围之外。例如《斯特拉斯堡公约》第3条第1款规定：“生产者应承担由其产品的瑕疵造成的死亡或人身伤害赔偿责任。”可见，公约明确限定该条约仅针对人身伤害与死亡的救济，而与财产损失无涉。有的国家的产品责任法则根据受损财产的特点对财产损失作了某些限制，即规定该财产须超过一定的价值且主要供个人使用或消费的个人产品，而法人或从事某项职业的业主为贸易、商业或职业的目的而使用或消费的商业性财产损失则排除在外。例如德国（产品责任法）第1条规定：“在造成财产损害的情况下，只有受到损害的是缺陷产品以外的财产，且该财产通常是用于私人使用或消费以及受害者主要为这种目的而获得该财产的，才适用本法。”该法第11条规定：“在造成财产损害的情况下，损失超过1125马克的才对受害者予以赔偿。”英国<消费者保护法）第5条规定：“任何人不对下列财产的任何损失或损害承担本法第2条规定的责任，即遭受损害或时公共机动车造成的同样的损害，就不能提出索赔，只能依照一般的过失侵权法索赔。对财产损失赔偿的另一个争议主于对间接损失应在多大范围内赔偿，有的将间接损失排除在外o例如美国有些州的产品责任法规定财产损失的严格责任只限于直接财产损失，而对诸如因交通工具被损害不能投入使用而带来的利润损失则不予赔偿；而多数国家采用折衷的办法：必须是作为物质损害的直接后果而出现的间接损失才予以赔偿。我国2000年《产品质量法》第44条第2款规定：”因产品存在缺陷造成受害人财产损失的，侵害人应当恢复原状或者折价赔偿。受害人因此遭受其他重大损失的，侵害人应当赔偿损失。“可见我国并没有根据受损财产的用途和价值对员害赔偿作出限制。而根据条文规定，财产损害赔偿应包括直接和间接损失，间接损失在条文中表述为”其他重大损失“，”其他重大损失“这一表述尚缺乏明确性，对于”何为重大“法律没有规定明确的衡量标准。笔者认为对于间接损失，应规定必须是作为物质损害的直接后果而出现的间接损失才予以赔偿，对”重大损失“也应有一个明确的衡量标准。三、精神损害赔偿精神损害一般指由缺陷产品造成的人身伤害而引起的受害人的精神上的痛苦损害赔偿损害赔偿和感情创伤。对于精神损害，能否被作为损害赔偿请求的对象，国际立法并不相同。德国产品责任法、斯特拉斯堡公约、海牙公约等均未规定精神赔偿；其他大部分国家产品责任法均将精神损害赔偿纳入应受赔偿的范围，或虽未作规定，但因适用民法的结果而允许受害人主张赔偿。美国国会1981年通过的《产品责任风险保留法》给产品责任下了这样的定义：“产品责任是由于人体伤害、死亡、心灵创伤，随之发生的经济损失或财产损失（包括由财产损失失去使用价值而造成的损失）等一系列的损害的责任。”可见该法案允许对于精神的痛苦和损失请求赔偿。产品责任法未作明确规定精神赔偿，但因适用民法的结果而允许受害人主张赔偿，日本即为一例。《日本制造责任法》第6条规定：“关于制造物的缺陷的制造业者的损害赔偿责任，除以本法规定外，以民法的规定。” 《产品质量法》、《消费者权益保护法》关于死亡赔偿金、残疾赔偿金的规定被推为对精神损害的一种补偿和抚慰，但法律上的规定并不明确也不完整，存在很多歧义。四、产品自身损害赔偿产品自身损害又称为“产品伤害自己”、“纯经济损失”。产品自身损害，除包括产品毁损灭失外，还包括产品本身价值的减少，不堪使用，必须修缮或丧失营业利益等。对于产品自身损害的赔偿，海牙公约做出明确规定，有限制地允许其为损害赔偿请求项目，美国有关立法也有所涉及，而其他国家的立法或公约则基本上无规定。我国《产品质量法》第41条规定：因产品存在缺陷造成人身、缺陷产品以外其他财产损害的，应当承担赔偿责任。该条明确排除了产品自损的侵权责任。根据该法规定，产品自损，按产品的瑕疵担保的契约责任处理。可见，我国产品质量法采取了区别制：对他损按侵权责任处理，对自损按契约责任处理。
公司顾问
　　管理咨询的目的在于管理咨询公司以客观的态度，了解状况，判别病情，探求病理，促使企业生理回复、促进活力，并提出各种可行的改善建议。专业研判问题，准确找到症结对企业而言，往往从企业内部难以全面和准确的发现问题，因此要求助于具有较高专业素质的咨询顾问。管理咨询顾问提供的外部审视的价值既表现在用新的思维方式、新的观点去观察企业的现状，分析其存在的问题及原因，也表现在以科学态度和创新精神，去设计切实可行又有所突破的方案。地位公正独立，科学公允客观管理咨询顾问在咨询的过程中服务于企业发展的最高目标，保持一定的独立性，咨询顾问所从事的工作不为企业领导人的意见或企业员工的情绪所左右，他们根据调查研究、科学分析得出的结论，不因外部的干扰而轻易的改变，咨询人员独立地思考工作方法，贯穿于整个咨询过程。过程紧密配合，促进技能提升管理咨询可以增强企业解决问题的能力。咨询顾问有自己发现和解决问题的方法和框架，企业领导在与咨询顾问的交流的过程中，能够得到这些方法，这有助于领导思维能力的提高，所谓“授人以鱼，不如授人以渔”通过管理咨询过程的知识传递和转移，企业能够培养解决问题的能力，以后遇到类似的问题，可以自己独立的解决。